旅館専門覆面調査(ミステリーショッパー)宿スパイ
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調査員のコラム&お知らせ
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調査員のコラム&お知らせ 旅館専門覆面調査(ミステリーショッパー)宿スパイ

クレーム(苦情)にはいろんな種類があります。

ここにうまくまとめてあったので引用してみます。
危機管理情報館 クレームの種類


金銭の要求・・・あまり支障のない事に関して、クレームを起こし金銭なども要求する。
自身のプライド回復・・・自信のプライドを回復するために「社長を出せ!」といきまく。
高品質要求・・・神経質になり、支障をきたすことのない品質に関して事細かく言う。
使い勝手改善・・・商品を深く理解しないまま意見を言う。
相手の間違いを正す・・・とにかく自身が正しいことを主張する。
上位者と話しをしたい・・・無理難題な要求をして、自分の要求を通す為に上位者と話を求める。
企業を動かしたい・・・自分勝手な自己実現のために、異様な執念を燃やす。
徹底した事故解析を要求・・・その場の状況や周囲を省みずに、とにかく真理を追究することに全力を注ぐ。
クレームに快感を覚える・・・特に必要のないクレームを起こし、相手をやり込めることにだけ快感を覚えている。


これらを旅館に当てはめて考えると、なるほど、と思う方も多いのではないでしょうか。

旅館によって、クレームのとらえ方、というのは変わってくるようです。
普通ですと、やはりクレームは嬉しくないことですので、『とりあえず謝ってやり過ごす』というところが多いようです。
頭を下げつつ、『なんで謝らないといけないんだ』と心の中では思ってる、というパターンです。


旅館側からすると、クレームは迷惑な存在かもしれませんが、旅館を利用する側からすると、確信犯や愉快犯の場合を除いては、クレームを言うにも結構な勇気が必要なのです。
これをいうことによって逆に嫌われてサービスが悪くなるかも、という思いもあります。
それ以前に、相手の悪い点を指摘するということ自体、あまりしたくないことですので、言おうか言うまいか、悩むものです。


私の場合、納得いかないことがあっても、大抵は我慢します。
多少隣がうるさかろうが、部屋の設備が悪かろうが、ある程度までは我慢します。
だから、クレームを言う場合というのは、我慢できない場合、ということになります。
基本的にあまり言いたくないので、言う場合は結構な勇気がいります。

言うにしても、出来る限り、怒鳴ったりはしません。
丁寧に「~がXXXなようなので、お願いしたいのですが」
というように、お願いをします。
できる限り事を荒立てたくない、ということです。

そういうときに、適当に謝らると、余計に腹が立ってしまいます。
逆に、こちらが怒鳴っているわけでもないのに、「大変申し訳ありませんでした。すぐに対応いたします」というように、重大にとらえて対処して下さると、評価は格段に上がります。


つまり、そこにクレーム対応の極意があるのだろうな、と思います。
共感と即応と徹底。
それがポイントではないかと思います。

 

一歩進んでいる、前向きな旅館であれば、『クレームは金言』ということで、クレームを大切に思うようです。
『お客様が勇気を出して当旅館の至らない点を指摘してくださったのだから』ということです。
そして、クレームの内容や対処などをまとめて、蓄積していきます。
それをサービス内容にフィードバックしていくわけです。


つまり、クレームから得られることが、いくつかあるのです。

気付き (従業員では気づかなかった点を気づかせてくれた)
更なる信頼 (迅速な対応で、逆にお客様の心を掴む)
今後の改善点・新たなサービスアイデア

そう考えると、お客様のクレームというのは、そのときは嫌でも、新しいものを生み出す金の卵に見えてきませんか?


そこまで考えられれば、かなりのものです。
後は、それを従業員全員に徹底させるのが難しいのかもしれませんが。

なんにせよ、こういう対応については、経営者の姿勢というのが大きく反映されます。
経営者自身が、こういった気持ちを持って、日頃から取り組むことが必要だと思います。

表題の『サプライズ・マネジメント』は、私が作り出した造語です。
もしかすると、既にあるのかもしれませんが。

最近よく考えているのが、旅館やホテル、飲食業など、ホスピタリティ(おもてなし)を重視する業界には、サプライズ(驚き)を計画的に管理する必要があるのじゃないか、ということです。

いっている意味がよくわからないかもしれませんね。


つまり、お客様にとって、よいサプライズは、かなり印象が強く残り、大変よい効果を生みます。
後々口コミで広めてくれたりしますし、リピーターにもなってくれます。
そういう意味で、サプライズは大変重要です。

しかし、サプライズというのは簡単に起こせるものではありません。
どちらかというと、偶発的なものであることが多いです。
ちょっと機転を利かせてお客様に融通をはかったら、お客様が思った以上に喜んでいただいた、
そういうケースが多いのではないでしょうか。

それを意図的に作り出していこう、というわけです。

『サプライズ・プランニング』といってもいいかもしれません。


もちろん、意図的にやると、あざとくなってしまいますので、
そうならないような配慮は当然必要です。


よく、最初に客室に入ったときに、
机の上にに女将からの手書きのメッセージがあったりします。
これもサプライズに当たるのでしょうが、最近ではありふれてしまい、あまり新しさ・驚きを与えることは出来ません。
(もちろん、ないよりはあった方がいいです)

これ以上になにか驚かせる、そして満足してもらうためには、
偶発的なものに頼るのではなく、もっとみんなで知恵を出し合って、能動的に行動する必要があるのではないか、と思います。


おそらく、ベテランの仲居さんなどは、無意識のうちにそういったことをやっているのかもしれません。
おもてなしの心として、お客様にどうやって気持ちよく過ごしていただくか、それが時にサプライズを生みます。
それをもう一段進化させ、みんなで情報を共有し、経験の浅い仲居さんでもサプライズを生み出せるようにする。
そういったことができれば、お客様の満足度は一気に上がるのではないかと思います。


アイデアは山のようにありますので、もし気になる方はお問い合わせください(笑)

お問い合わせはこちら

2007.11.29 | ホスピタリティ | by 002

挨拶の仕方

挨拶は、コミュニケーションの基本です。
多くの親が子供に一番最初に教えるのは挨拶でしょう。
また、就職した際にもきっちり教え込まれます。

毎朝朝礼時に挨拶の練習をする旅館も多いことでしょう。
しかし、それは朝礼時だけではなく、通常時もきっちりとできているでしょうか?


挨拶の仕方によって、旅館の印象はがらっと変わります。

例えば、廊下ですれ違うときであれば、止まってからお辞儀するのか。
それとも通りすがりに軽く会釈するのか。
(もちろん、挨拶しない、というのはもってのほかです。)

また、そのときに「いいお天気ですね」とか「ごゆっくり」と一声かけるのか、かけないのか。
笑顔で挨拶しているかどうか。

急いでいるからといって、挨拶をぞんざいにしていないか。
そういった細かい点でも、印象は違います。


そして、それは仲居さんだけではなく、
掃除に来ているアルバイトやパートの方にも同じレベルの挨拶が要求されます。
その他にも、商品を納品しに来る業者、迎えのバスの運転手など、旅館に関わる全ての人が、お客様の旅館に対する評価対象となります。


いくら仲居さんや女将がきちんとしていても、そういった関係者がきちんとしてなければ、旅館全体の評価が下がってしまいます。
教育するとなると、お金も時間もかかりますし、従業員でもない業者の方にそれを徹底させることは難しいかもしれませんが、そういったところを改善することでお客様の満足度はきっと向上するでしょう。


挨拶は人と人が会ったときに最初に行う行為です。
そこでいい印象を与えれば、次からの会話や行動がとりやすくなることでしょう。

そういったことも考えると、挨拶をおろそかにはできなくなるはずです。

意外なところで評価を受ける、ということはないでしょうか?

『そこは別に力を入れてなかったけど・・・』
『お客様はそんなところを見ていたのか』

おそらく1年以上勤めている方なら誰にでもあると思います。


意外に、自分たちが見えていないところまで、お客様は見ているものです。


ある旅館では、温泉の出入り口のすぐそばに2つ、長椅子がありました。
湯上がりのお客様が涼めるように、もしくは、先に温泉から上がった方が後の方を待つために、おいてあるのでしょう。

私はその一方の長椅子に座って涼んでいたのですが、もう一方の椅子に、旅館の授業員の方が座って、煙草を吸っていました。
風呂上がりでせっかくさっぱりした気分になっているのに、目の前でたばこを吸われると、ちょっと嫌な気分になります。
またその煙草の煙がこちらまでただよってきて、髪の毛や服に煙草のにおいが着いてしまいました。

確かに、そこは喫煙可能なように灰皿が置いてあったので、仕方がないのかもしれませんが、せめて従業員の方はもうちょっと別のところで吸ってくれたらいいのに、と思いました。


おそらく、そこの旅館の従業員・経営者の方は誰も、彼の喫煙がこういったようにマイナス評価されている、という事態に気づいていないでしょう。
こういったことは、おそらく、お客様の側になってみないとわからないと思います。
でも、『だから仕方がない』、ではなくて、『そういったところも改善していこう』、という意識が大切です。


この場合、改善すべき点はいくつかあります。


1)湯上がりの休憩所では喫煙を禁止にする

2)喫煙所は少し離れた場所に別途作り、休憩所には、そこへの案内を表示させる

3)従業員の喫煙は、お客様の見えないところにする

4)従業員のお客様に対する意識を高く持つ(常に見られていることを意識する)


喫煙一つにとっても、これだけの改善点が出てきます。

こういったことをひとつひとつ、地道に探し出しては改善していくことが、サービス向上の秘訣です。

 ホスピタリティというのは何も接客上だけの話だけではありません。 WEB サイトにもホスピタリティが表れます。なので、おもてなしは WEB サイトの時点で始まっていると言っても過言ではありません。

flash の動きで重たいサイトや、デザインを重視し使いにくいサイトなど、旅館の WEB サイトには往々にしてこの傾向が見られます。

閲覧者の事を考えた上で制作するのであれば、軽くて、ナビゲーションが分かりやすく、見やすいコントラストのサイトがベストでしょう。

サイトを制作するのは制作会社ですから、旅館のホスピタリティとは違うのですが、閲覧者にとっては旅館のホスピタリティー精神が表れていると思ってしまいます。だから、 WEB 制作会社に任せっきりではいけません。きちんと旅館としてのホスピタリティを盛り込む必要があります。

WEB サイトを公開するという行為自体は、検索をした人へ知らせてあげるという意味で立派なホスピタリティです。

しかし、その WEB サイトが、制作会社や旅館の自己満足ではいけないのです。


格付けをするなら
× 綺麗だが見にくいサイト。
△ あまり綺麗ではないが情報が整理されており、見やすいサイト。
○ 綺麗で整理されており見やすいサイト。
でしょうか。


一度、お客様の立場になって、ホスピタリティを考えた上で WEB サイトを見直してみてはいかがでしょうか。